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小米副总裁hugobarra小米副总裁陈彤华策以后小米还会参投1家影视公司

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来源: 作者: 2019-05-17 14:14:03

1 : 小米副总裁陈彤:华策以后,小米还会参投1家影视公司

3月23日下午,华策影视和小米科技在香港举行战略合作发布会。华策影视不排除为小米“华剧院”提供首播影视内容的可能。小米公司副总裁陈彤流露,最近又谈了1祖传统的影视公司,但还没有正式对外宣布

3月23日下午,华策影视和小米科技在香港举行战略合作发布会。

未来两年,华策影视将开放节目总时长高达10万小时的版权库,以聚合的方式落地小米全球平台。小米为华策开发的“华剧院”将登陆小米盒子、移动装备、互联网电视等终端系统专区首页,优先推荐。根据合作的深入及市场的需求,除经典剧库、电影、纪录片及综艺节目外,华策影视不排除为小米“华剧院”提供首播影视内容的可能。

会议结束后,《首席文娱官》独家专访了小米公司副总裁陈彤。

大面积布局内容端,已经是OTT端最大的集成商

首席文娱官:华策还没有公布你们双方的合作方案,您能不能先简单介绍1下?

陈彤:关于合作我们实际上是有1个战略协议的,主要是依托小米这个平台,我们会把华策的华剧院在国内和海外都分别通过我们的硬件技术落地,等因而给华策的华剧院多1个渠道投递到用户手中。

首席文娱官:他们相当因而你们的内容供应商?

陈彤:不能单纯地算是内容供应商,它是我们在内容上的战略合作火伴。在我们的电视盒子上应当单独强化它的这么1个品牌专区,我们电视盒子现在有5百万用户,也是OTT端最大的1个集本钱机构。

首席文娱官:给小米供应的话,它当中还是要通过播控平台进行供应吧?

陈彤:我们未来通过银河供应。现在是两块牌照。

首席文娱官:我们看到小米在内容端有很多的布局,包括你们和爱奇艺和土豆优酷,是否是他们未来会和华策1块给我们提供内容?

陈彤:其实像我们已投资的合作火伴,爱奇艺和优酷已在向我们提供内容了。还有1些没有这类资本层面的合作,比如优酷还有PPTV,都跟我们有类似深度的合作。这当中主要是通过广告分成的模式,并且是合作方拿大头。

首席文娱官:是他们拿大头?以广告分成的方式?

陈彤:对,广告分成,类似收费点播这样的合作。所以目前我们已是正版的OTT真个这类电影、电视剧和通讯内容最多的集成商。我相信再过几个月以后,内容还会有比较大的空间。

首席文娱官:那其他的传统影视公司还会跟小米有深度合作的吗?

陈彤:也有,我们最近又谈了1祖传统的影视公司,但还没有正式对外宣布。

首席文娱官:那为何第1家会选择华策?

陈彤:由于华策是国内最有实力的制作机构,不管是它片子的数量还是质量,还是播出的收视效果市场占有率,乃至是它在海外市场的受欢迎情况都是我们斟酌的。其实从去年开始,拓展海外市场的电视、手机和盒子也是我们的重点战略合作之1。

首席文娱官:未来海外和国内的收入占比有无斟酌?

陈彤:收入占比现在还没有斟酌,但是我想在1两年以内肯定还是国内为主导。

采购版权受期限,参股合作可增值

首席文娱官:关于10亿美金投内容的话题我很想问1问您,您打算怎样花?

陈彤:我们主要还是选择这类有实力的制作机构来合作,而不是在单独项目上投入。

首席文娱官:那你们是控股还是参股?

陈彤:参股。另外我们也不排除直接购买少许的优良内容,但是量不会像视频网站那末庞大。

首席文娱官:那末如果是参股的话,你们的标的是否是基本以上市公司为主?

陈彤:关于上市与非上市也没有1个偏向了。由于现在这个市场比较好,大家都很看重文化创意产业这类文娱产业,所以价格也都不低了。

首席文娱官:关于直接采购1些版权内容和跟他们进行资本上的合作,对你们而言有甚么不同吗?

陈彤:直接采购片子的1个问题就是它有1个期限,有1个有效期,到了有效期以后你还要去投入,那末之前的投入就认为是终结了。那末如果是资本层面的合作就是长时间的。不但保值,还有1个增值。

首席文娱官:比如说您这次和华策的合作,它给小米这边提供内容,比如1部电视剧,那你们是要付费给他们吗?

陈彤:我们跟他们有1个合作模式,在国内我们会使用广告,由于这个在国内比较普遍,国内用户也比较容易接受;在海外我们就会做定阅。对小米来讲我们肯定认为是直接跟机构合作比直接购买这类剧要适合1些。

首席文娱官:您有斟酌过你们自己生产内容吗,比如做影视剧?

陈彤:也不排除会直接参与个别优秀的大家认为可能会热播的电视剧和影视剧的制作,但是我想这个概率不会很大。

首席文娱官:那你们通过甚么来盈利呢?硬件的赚钱空间好像不大吧?

陈彤:如果硬件生产的量足够大,你肯定会盈利的,现在我们就是这样的;第2,如果你的观众量足够大,就能够通过广告来收益;最后就是你收费观众群的量,其实视频网站的收费服务每一年都有非常大的增长,并且现在全部总数已是很高了,所以收费观众这方面我认为也是能够有大钱可赚的。

首席文娱官:跟其他互联网公司相比,小米在影视上应当是有点晚的,您觉得现在小米进来的优势在哪儿?或说吸引内容厂商来跟你们合作的亮点是甚么?

陈彤:要跟互联网公司相比,小米是1个硬件厂家,内容只是生态链的1部份。我们是有点晚,但不会是有点慢。我们有巨大的用户量,我们每天的日活跃用户接近1个亿。几个平台有这样的用户量呢?这就是入口的优势,平台的优势。

首席文娱官:181号文件以后,对你们这批非广电的没有播放牌照的OTT业务有无甚么影响?

陈彤:如果履行到位的话,像我们这样比较规范的厂家是会受益的。

【《首席文娱官》微信号:yuleguan001】

2 : 传陈彤已肯定加入小米 任副总裁替补黎万强

自新浪履行副总裁、新浪网总编辑陈彤(@老沉)宣布辞职以后,他的去向1直备受业界关注,此前网上曾流出腾讯版、360版、小米版和Facebook版消息。据微博最新消息,陈彤已肯定加入小米。

据微博知名大V@互联网的那点事流露,据内部消息@老沉去了小米,负责互动文娱部门,职位为副总裁,明日入职。该人士还爆料,在雷军公然分组里,@老沈已被归为为小米公司的组别。

陈彤(资料图片)

另有人士微博爆料,@老沉正式加入小米任副总裁,替补黎万强。

黎万强是小米社会化营销高手,不过近期宣布要到硅谷闭关1段时间,为小米新品憋大招。黎万强曾在小米早期带队做MIUI系统,3年前从零开始做小米网,并有著书《参与感》。

3 : 小米副总裁:小米的电商和品牌创新之道

网聚知识(loach.net.cn)5月28日讯 今天,2013中国(北京)电子商务大会在国家会议中心举行,出席大会的小米科技副总裁黎万强发表了题为“互联网手机的电子商务及品牌创新探索”的精彩演讲。他表示,小米有完全的电商体制,有完善的后台研发和物流仓储体系。

他说,小米勇于本钱定价,不是单靠硬件赚钱,去年手机相干配件销售额达6亿,预计今年将突破10亿。他以米兔为例,去年销售20万个,今年将突破100万个的销售额。黎万强同时流露今年上半年的整体销售额已超过去年全年,通太小米网电商渠道,年底可能达200亿销售额。

谈及品牌创新,黎万强表示小米是自创品牌,内部1直坚持“铁人3项”:软件、硬件和互联网服务。小米的MIUI做到了国内最好的手机操作系统,小米手机高性价比领先3星同等行,同时小米是用互联网方式研发手机,用户提出需求并参与测试等进程,用户认可小米的品牌。

黎万强表示,小米成立短短3年时间,其创新就取得央视等国内外媒体的认可,并在去年取得“年度创新品牌”的光荣称号。按收益范围来算,小米在中国电商企业中排名第4。(文/龚进辉)

4 : 搜狐副总裁王小川年仅27岁

搜狐副总裁王小川年仅27岁,毕业不到3年。王小川有着1张青涩的脸,也具有1个独立的办公室;他穿着1条牛崽裤,办公室里面种着两棵树。公司与母校清华大学仅1箭之遥。而王小川则从步出校门开始就被搜狐委以重担,奉以“上宾”之礼。“做长远计划是没有用的。”“做事要发挥自己的优势和积累。”王小川简略总结自己的职业发展“诀窍”。

经历

王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技术开发部门任职,搜狐1共有5个副总裁,搜狗是搜狐4大部门中唯1具有两位副总裁的部门。而且这两位副总裁都是技术开发出身。其他3位副总裁都是做业务起家。

1999年,他在读大学时就在 Chinaren兼职,那时恰好Chinaren的网站需要做1个搜索系统,而百度还没有像现在这样,以大众搜索引擎知名,而还在帮助各大网站建立搜索系统阶段。当时作为评估组成员的王小川发现百度的技术还偏弱。同时也担心百度通过合作对公司太了解能够了解到Chinaren的流量,还会和其他公司合作,使别的公司模仿 Chinaren。

因而王小川开始参与这个项目,提议公司增加自己开发的部份。这就是后来Chinaren的“孙悟空”搜索系统。

“公司当时核心技术人员不多,大部份都在忙社区方面的业务。反而把前沿性的东西交给了我。”这是王小川职业生涯的第1次奔腾。

2000 年搜狐收购Chinaren后,王小川留在搜狐,老板带了1批人走,“抛弃了我。”王小川因而来到搜狐,虽然还是兼职的学生,但当时他的身份已是高级经理,做过聊天、交友方面的开发和内容管理系统。直到有1天,张朝阳找到他,宣布公司的决定,由他来组建团队做搜索开发。

“还没毕业就失业总不好吧。”当时已是总监级的王小川虽然觉得任务非常艰巨,具有挑战性,但是他还是硬着头皮去做了。

重新组建团队,乃至自己开车去中关村拉桌子,他体会到了创业的感觉。

刚开始的时候,他对需要多少资源自己心里也没底。包括公司的地点(当时与搜狐不在1起办公)、人员的招聘、兼职的使用等都是逐渐提出的,并逐渐取得了公司的支持。

王小川开始选择的是清华“学生军”。当时,很多参加奥林匹克计算机比赛的选手都到清华去读书了。而王小川在读书的时候就是这个集训队的教练,并且负责国内提拔命题。因此,在做搜索项目的前期,他从中拎了10个人过来。加上其他人,组建了1个20人的团队。

1个成心思的现象是,当时在清华BBS上,这些人相互问到“贵系”、“贵校”、“贵公司”怎样样,其实贵校就是指清华,贵系就是指计算机系,贵公司是指搜狐。王小川说当时这个团队的人关系非常密切,相互之间仿佛有隐语。

正由于这样,团队的磨合没有障碍,每一个人的能力非常了解,许诺甚么,有多大的掌控实现都可控。有人善于采购,有人善于架构,这些都非常清楚。而且大家都是师兄弟,两个人坐在1起有共同语言。也不会由于1个技术问题大家争辩不休。

而到了后期,则需要1些多样化的文化。

他比喻,这就像盖房子1样,开始需要1批人迅速把架构搭好,后面则需要不同的装修风格。

最后,他用1年的时间完成了他人两年到4年的工作,产品成功上线。2006年初,王小川成为搜狐的副总裁,这时候搜狐已是1个创业10年的企业。领军人物大部份是“60年代”生人。

他把搜索看作自己的孩子。而他认为这个孩子的主要特点是可以用非常少的服务器完成一样的工作,这意味着本钱的巨大节俭。另外在音乐搜索方面成功下载率到达98%,是同业的3倍。他还在近期推出了搜狗输入法,以期望和百度争取桌面。

体会

谈到职业生涯,王小川问了记者1个问题。1个出租车司机,他在北京首都机场排队拉客,有可能拉到亦庄的,也有可能拉到望京的。前者由于远,司机排队等候也值,后者由于近,排队等候可能比较亏,司机大叹倒霉。

这时候司机斟酌是直接空车走还是等候,怎样计划,要建立1个模型的话,该斟酌哪些参数?正在记者仔细思考时。王小川说这个问题我也懵了。参数太多,太复杂,油价、过路费,等等,有很多假定因素。但是他只觉得做这类判断只需要做1个假定:那就是出租车司机都不傻。如果有很多人在那里排队等待“趴活”,就说明趴活比空车要值。否则队伍就会变短。

“这是很公平的。回来跟趴活差不多,不用我斟酌。主要是性情问题,如果你想安稳就直接空车回来,如果你喜欢冒险就等待。”“甚么情况都有可能产生。”他对这个现象的体会是做长远计划是没用的。有很多东西根本想不到。“走哪条路都差不多。”

他在清华也曾有没有数人来找过他,有很多机会可以切换工作,但是他也根本没有想过甚么东西未来会吃香——包括他正在从事的大红大紫的搜索领域。他认为,关键是做自己想做的事情,不做计划,反而有了机会就可以抓得住。

“做事要保持自己的优势,进行积累。”他看过1本书叫《发挥你的优势》。他自己就由于在做搜索引擎时已做过两次搜索方面的工作,包括Chinaren和搜狐本身的内容管理系统。而在Chinaren还积累了管理研发团队的经验,做教练的经历使他有机会找到最优秀的人材。这些机会积累在1起就成绩了今天的他。

虽然他很年轻,但是他认为搜狐工作时间比他长的人也其实不多。而从他在Chinaren时候,他就管理了很多年纪比他大很多的员工,在这方面不成问题。 5 : 小米副总裁放言:2年内在美国市场销售手机

帮助小米进军世界并取得450亿美元估值的小米副总裁雨果·巴拉,7月16日接受了彭博社的专访。访谈期间他回答了有关小米什么时候进军美国,和前东家谷歌的相干问题。固然小米出海所遇到的专利问题也有所触及。他称小米正在增强本身知识产权准备,为挺进美国市场做好准备。

彭博专访雨果·巴拉

访谈主要内容以下:

彭博:最大的疑问是你们甚么时候开始在美国销售手机?

雨果·巴拉:未来可能会在美国建立1个团队,乃至多是1个相当大的团队,管理全部进程的运作-认证、实时工程支持,等等。这件事两年内成真。

彭博:如果你们开始在美国销售手机,你们怎样保护自己?您是不是担心专利法和被起诉的可能?

雨果·巴拉:固然,我们总是会担心专利授权、知识产权等等。我们正在做两件事情,这需要时间。1是系统的取得世界各地的专利授权。我们1直在小 心翼翼的跟所有人洽谈这1问题。其次,我们正在建立我们自己用于防御的专利组合,由于你必须有些东西。可以把它看成是某种情势的战备。我们已申请了 2000多项专利,这实际上相当的多,而且我们还在取得专利。

彭博:谷歌退出了中国。谷歌利用在中国也没法使用。谷歌在中国有无解决办法?

雨果·巴拉:我个人不认为谷歌在中国没有前途,只要想一想谷歌是多么的有用就好了。虽然谷歌已退出中国,但是大学生或海外留学生对谷歌的依赖性很强。我只是觉得有那末1天,有人会想出1个办法来解决这个问题,把谷歌现在和未来的1切创新带给中国人民。

彭博:谷歌首席履行官拉里·佩奇把许多的控制权移交给了桑达·皮洽。你跟桑达关系如何?

雨果·巴拉:我认为这是1个惊人的决定。皮洽很能干。他在谷歌是最全面的高管。他是1个伟大的产品管理者。他也是1个很棒的生意人。它解放了拉 里去思考别的事情,比如 “ 谷歌未来10年应当是甚么样?我们对DeepMind和人工智能的看法如何?” 拉里是公司最聪明的人。所以,他应当是全面斟酌谷歌未来的人。所有这些很有戏剧性,但这也是人类的未来,对吗?桑达和我关系不错。

彭博:讲讲你与小米CEO雷军的第1次见面?

雨果·巴拉:我们第1次见面时长4小时,这就是雷军的风格(编者案:有大量的翻译时间)。那是非常深入的讨论。他就是那种人。那是2012年的 下半年的某个时候,在北京共进晚饭,我们花时间讨论了从手机到互联网,从巴西到汽车的1切话题。我发现他是我见过的最有魅力的人之1,同级别的还有安迪· 鲁宾(编者案:Android的开创人)。他了解消费者的能力,极为超前的意识,很使人兴奋。4小时就像10分钟1样闪过。他跟我说中文,小米总裁林斌做 翻译。绝对超现实。

彭博:你们会做汽车吗?

雨果·巴拉:我们现在不会做汽车,这很明确。我认为那是1个非常困难的任务。这不是我们今天可以做的。但我们只是没有资源去做这样的事情。但是,为何不呢?为何不呢?

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